Audit

LES ENJEUX

La vie d’une entreprise est semée d’embûches. Lutter contre la concurrence, maintenir sa croissance, pérenniser son marché, supporter le poids des charges, respecter le Code du travail, autant de décisions stratégiques qui supposent de la part du Dirigeant une attention de tous les instants.

Les enjeux sont tels qu’ils peuvent nous conduire à oublier les HOMMES et les FEMMES qui œuvrent à nos côtés.

Happé par un quotidien à flux tendu, nous omettons de communiquer avec tact, clarté et réactivité. Nos propos, mal ajustés, peuvent heurter et provoquer des quiproquos malvenus et destructeurs. Les non-dits et/ou conflits qui en découlent peuvent générer une ambiance de travail peu amène et favoriser tour à tour faible implication, absentéisme et turn over.

Au-delà des répercussions financières, le manque de motivation, les absences répétées ou prolongées des salariés conduisent à une réaction en chaîne à l’origine d’un épuisement professionnel généralisé, lié à une charge de travail accrue pour le personnel resté en poste.

Parce que la performance d’une entreprise réside en sa capacité à déployer le potentiel de son capital humain, parce qu’il est dans son intérêt premier de cerner avec précision les attentes, objectifs et priorités de ses salariés, TREMPLIN CARRIERE relève à vos côtés le défi d’asseoir les bases d’une communication renforcée, humaine et constructive afin de prévenir avec succès les Risques Psychosociaux.

Ecouter, analyser, appréhender les problèmes à la source, canaliser les débordements, encourager les forces de proposition, soutenir la Direction dans les initiatives à conduire, telles sont les vocations de cet axe incontournable.

 

LE PROCESSUS

L’Audit Managérial a pour objectif de déclencher dans l’entreprise une action collective capable de motiver l’ensemble des salariés, indépendamment de leur statut. La liberté d’expression étant d’importance, ce travail requiert bienveillance et objectivité pour une prise de parole sans crainte d’éventuelles sanctions.

TREMPLIN CARRIERE, dans son rôle de consultant neutre et externe, a pour fil conducteur d’animer, fédérer, renforcer la cohésion entre les salariés et la Direction pour une vision d’entreprise canalisée et assainie.

 

 

LES ETAPES

Une rencontre avec la direction pour une compréhension du projet de l’entreprise, de son environnement de travail, de ses pratiques et résultats. Cette réunion d’ouverture permet de mieux appréhender l’objet des tensions existantes. (une demi-journée)

Un travail préparatoire soutenu, à même de répondre avec pertinence aux problèmes préalablement évoqués et d’autoriser ainsi des entretiens concluants et bénéfiques. (une demi-journée)

Un échange constructif et structuré dans le cadre d’une rencontre individuelle à destination de chacun des salariés de l’entreprise sur la base d’interviews articulées autour de questions ouvertes et fermées pour un croisement de données qualitatives et quantitatives. (1h15 par salarié à raison de 3 salariés par demi-journée d’intervention, soit 6 au cours d’une même journée)

Une analyse et un recoupement précis des informations pour une confrontation des données obtenues (adéquation du positionnement hiérarchique et du ressenti des équipes). Rédaction d’un compte rendu d’audit. (1 journée)

Un retour auprès de la Directionpour un recul extérieur dans le cadre d’une réunion de fin de diagnostic. Présentation du rapport d’analyse et des préconisations formulées. (1 demi-journée)

Une restitution orale auprès des salariés quant aux résultats d’audit via une réunion collective. Présentation des axes, actions et solutions retenus par la Direction pour une application cadrée et opérationnelle. (1 demi-journée)

Un suivi et soutien de la Direction sur 3 mois à même d’accompagner la mise en place des axes d’amélioration stratégiques évoqués. (2 demi-journées par mois)

Un bilan de mi-parcours à 6 mois réalisé auprès de la Direction pour un état des lieux du travail réalisé. (2 demi-journées)

Un bilan annuel à 12 mois pour l’évaluation des avancées et des projections sur l’année à venir. (1 demi-journée)

 Plus qu’une intervention : Un enjeu humain, une vision stratégique, un investissement pour l’avenir.

 

L’Audit Managérial : un enjeu humain, une vision stratégique, un investissement pour l’avenir

 

Bienvenue!

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