Séance de dédicaces au marché de Samatan !

  • par Cindy Triaire
  • Oct 05, 2023
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Un grand merci à Maia Alonso, correspondante à La Dépêche, pour la rédaction et publication du présent article !

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Informations et témoignages : romans.cindytriaire.com

Les 6 signes qui témoignent que nous sommes tout près du succès

BLOG - TREMPLIN CARRIERE animé par Cindy TRIAIRE

LES 6 SIGNES QUI TÉMOIGNENT QUE NOUS SOMMES TOUT PRÈS DU SUCCÈS

Me voici très heureuse de vous retrouver ce jour pour vous présenter ces 6 signes qui témoignent que nous sommes tout près de réussir !

Signe n°1. Nous disposons d’une vision claire de l’endroit où nous désirons aller. A l’image d’un GPS, c’est comme si nous rentrions les coordonnées de la place, du poste, du métier, de la vie que nous escomptons et que l’on demeure conscient que sur la route, il y aura des accros, des arrêts, des bouchons, des sorties de route… mais qu’importe, puisque dans cet état d’esprit, nous restons convaincus d’arriver à bon port !

Signe n°2. Nous sommes conscients que pour atteindre nos rêves, relever les défis fixés, il convient de créer des habitudes saines et des routines alignées avec cette vision que l’on porte. C’est comme une promesse que l’on se fait et pour laquelle on sait devoir se donner tous les moyens !

Signe n°3. Nous restons confiants en dépit des aléas. Qu’importe les critiques, nous demeurons imperturbables, maintenant un niveau d’énergie élevé !

Signe n°4. Nous réalisons des efforts pour communiquer, parler et négocier avec les gens, les mots choisis reflétant notre intelligence émotionnelle. Notre letmotiv’ : inspirer les gens par du contenu positif et enthousiasmant !

Signe n°5. Nous sommes convaincus d’être moteurs, acteurs et décisionnaires de notre propre vie ! En cas d’erreurs ou d’échecs, nous assumons pleinement nos responsabilités ! Et en cas de coup dur, on sait devoir prendre de la hauteur pour mieux piloter notre stratégie d’ensemble ! Quoi qu’il advienne, nos choix nous appartiennent.

Signe n°6. Nous sommes en constante évolution, et demeurons un éternel étudiant désireux d’en apprendre toujours plus ! La connaissance est une monnaie illimitée et un héritage précieux qu’il est possible de se transmettre les uns aux autres.

Vous voici désormais armés, chers auditeurs, pour repérer où vous en êtes sur l’échelle du succès !

Belle journée à toutes et à tous et à très bientôt pour de nouvelles aventures Pro.

Cindy TRIAIRE signature - Tremplin Carrière

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Pour aller de l’avant : 
Si vous souhaitez pousser plus loin votre apprentissage, actionner avec entrain les leviers de votre réussite, découvrez de ce pas la Boutique Tremplin by Cindy TRIAIRE.  

Vous aimez lire, plongez avec passion dans mon univers littéraire !

 

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Bientôt en dédicace au Salon du livre à Touget !

  • par Cindy Triaire
  • Oct 03, 2023
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Merci à La Dépêche, pour la rédaction et publication de cet article !

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Informations et témoignages : romans.cindytriaire.com

Les 6 excuses qui nous empêchent de réussir

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LES 6 EXCUSES QUI NOUS EMPÊCHENT DE RÉUSSIR

Me voici très heureuse de vous retrouver ce jour en vue de vous présenter ce que sont ces 6 excuses, ces 6 barrages, ces 6 phrases clefs qui nous freinent et nous empêchent très clairement de réussir :

1- Je n’ai pas de chance.

2- Je ne peux pas le faire.

3- Je n’ai pas d’expérience.

4- Je n’ai pas le bon réseau.

5- Je n’ai pas les compétences.

Ou encore 6- Je n’ai pas les bons diplômes.

En réalité, quel est notre plus grand ennemi ? Nul doute qu’il ne s’agit de personne d’autre que nous-même.

La plupart du temps, ces bâtons dans les roues, ces freins à notre possible progression, nous nous les imposons.

Nous laissons cette petite voix nous assaillir, répétant à tue-tête que nous n’y arriverons jamais ! Coupez-lui le siffler ! Il suffit simplement de changer de discours et de se rappeler en permanence que :

L’expérience : ça s’acquiert.

La chance : ça se provoque.

Le réseau : ça se développe.

Les compétences : ça s’apprend.

Et les diplômes, en soi, ne sont rien d’autres que des morceaux de papier.

Croyez en vous. Soyez fier de vous !

Et rappelez-vous d’une chose : il n’existe aucun chemin direct vers le succès. Le seul qui compte, c’est le vôtre.

Michel-Ange a dit un jour : Un tas de pierres cesse d’être un tas de pierre dès lors qu’un seul homme le contemple, avec, en lui, l’image d’une cathédrale ! J’adore cette citation que je trouve belle et avisée !

Vous voici désormais armés, chers auditeurs, pour offrir à votre cerveau de quoi se réconcilier avec son plein potentiel !

Belle journée à toutes et à tous et à très bientôt pour de nouvelles aventures Pro.

Cindy TRIAIRE signature - Tremplin Carrière

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Séance de dédicaces au marché de l’Isle Jourdain !

  • par Cindy Triaire
  • Sep 22, 2023
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Un grand merci à Yves Sénécal, correspondant à La Dépêche, pour la rédaction et publication du présent article !

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L’article est consultable via le lien suivant : https://www.ladepeche.fr/2023/09/21/cindy-triaire-sur-le-marche-11467895.php

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Les compétences des managers attendues par les salariés

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LES COMPÉTENCES DES MANAGERS ATTENDUES PAR LES SALARIÉS

Me voici très heureuse de vous retrouver ce jour en vue de vous présenter quelles sont les compétences des managers attendues par les salariés !

Nul doute que le comportement et le savoir-faire des dirigeants est plus que jamais passé au peigne fin. Les attentes sont nombreuses et la pression réelle. Aussi, voici pour vous répertoriés les différents types de compétences attendues pour lesquels il convient, chers managers, de montrer patte blanche !

Socle n°1 : Les Compétences techniques

Les compétences techniques ne se limitent pas aux connaissances techniques telles que le fonctionnement d’une machine ou d’un logiciel. Elles comprennent, par exemple, la faculté à développer, vendre un produit ou un service efficacement.

En tant que manager, il est important de posséder ces savoirs afin de les transmettre et fixer en suivant des objectifs cohérents.

Socle n°2 : Les Compétences humaines et relationnelles

Si les compétences techniques sont essentielles, les compétences humaines sont primordiales lorsqu’il s’agit de diriger une équipe ou de prendre des décisions réfléchies.

Elles caractérisent le savoir-être, l’aptitude du manager à interagir, à travailler et échanger avec autrui de manière efficace.

Elles permettent également de repérer les talents en vue d’atteindre les objectifs. Elles sont un atout non négligeable pour motiver efficacement et permettre à chacun de s’épanouir.

Socle n°3 : Les Compétences conceptuelles

Les compétences conceptuelles incarnent la vision, autrement dit l’organisation, la gestion des plannings ou plus globalement la stratégie.

Elles entrent en jeu dès lors qu’il s’agit de clarifier une pensée abstraite, d’assurer une reformulation d’idées, de présenter un projet ou encore de procéder à une résolution de problèmes.

Elles permettent au manager de prévoir les éventuels obstacles à surmonter, de réfléchir à la façon d’accompagner au mieux le changement ou encore d’anticiper les résistances et les impacts induits.

Vous voici désormais armés, chers managers, pour gagner en légitimité auprès de vos équipes !

Belle journée à toutes et à tous et à très bientôt pour de nouvelles aventures Pro.

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Manager la génération Z

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MANAGER LA GÉNÉRATION Z

Me voici très heureuse de vous retrouver ce jour pour partager avec vous les conditions sinequanones pour manager au mieux la génération Z !

Pour mémoire, la génération Z représente les personnes nées à partir de l’an 2000.

Baptisée « génération zapping », la génération Z se caractérise par son aptitude à zapper d’un contenu à l’autre.

À la moindre question, elle présente le réflexe de chercher la réponse sur Google.

Nombreux sont les managers à ne pas savoir comment satisfaire aux attentes de cette génération pour le moins spécifique.

Aussi, pour vous aider, voici quelques règles incontournables :

Condition n°1 : Encourager le style participatif. Cela signifie d’offrir aux jeunes travailleurs des temps de parole, de privilégier un management horizontal (fondé sur la confiance et l’accompagnement) en lieu et place d’une hiérarchie autoritariste.

Condition n°2 : Expliquer le sens du travail à réaliser. Une majorité écrasante de jeunes Z placent ce critère avant la notion même de profit.

Condition n°3 : Soigner sa e-réputation et sa marque employeur. Ces candidats se renseignent en profondeur sur l’entreprise ou la mission susceptible de les intéresser.

Condition n°4 : Proposer des formations. Certaines études prédisent un avenir professionnel composé de plus de dix emplois différents durant une carrière. Se former constitue pour cette génération, un levier indispensable en vue de s’adapter à la flexibilité du marché de l’emploi.

Condition n°5 : Améliorer la qualité de vie au travail via notamment la possibilité de télétravailler ou d’aménager son temps de travail …

Condition n°6 : Proposer des tâches et missions variées. Ce fonctionnement correspond mieux à ces jeunes capables de zapper d’une fenêtre à l’autre sur leur ordinateur en un temps record.

Vous voici désormais armés, chers auditeurs, pour manager au mieux la nouvelle génération !

Belle journée à toutes et à tous et à très bientôt pour de nouvelles aventures Pro.

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Les leviers de motivation

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LES LEVIERS DE MOTIVATION

Me voici très heureuse de vous retrouver ce jour pour partager avec vous ce que sont les possibles leviers de motivation en entreprise :

On distingue, à ce titre, 5 leviers de motivation intrinsèques :

  • Le premier levier relève du degré d’autonomie accordé : ce dernier correspond au besoin de se sentir maître de sa vie, de décider de ce qu’on en fait.
  • Le second levier relève de la maîtrise : pour être motivé, il est crucial d’avoir le sentiment de progresser, de s’améliorer.
  • Le troisième levier implique la finalité : soit le fait de sentir que son travail fait la différence, qu’il peut, à terme, changer les choses.
  • Le quatrième levier suppose la progression : à chaque fois qu’un employé a le sentiment d’accomplir quelque chose, de s’améliorer, il ressent généralement un élan de motivation accru.
  • Le cinquième et dernier levier relève du lien social : être reconnu par ses pairs, est une source incontestable de motivation !

 

A cela s’ajoute :

  • Le besoin de Reconnaissance : l’organisation doit en effet reconnaitre le travail de ses employés, que ce soit financièrement ou par d’autres moyens, quels qu’ils soient.
  • Le besoin d’Appartenance : cela suppose de réunir les conditions requises pour que les hommes et les femmes de l’entreprise se sentent intégrés et portés par une culture d’entreprise à laquelle ils adhèrent pleinement.
  • Le besoin d’Évolution : le salarié attend de l’entreprise qu’elle lui donne la possibilité de gravir les échelons.
  • Et enfin, le besoin de Stimulation : il convient ici de permettre aux salariés qui le souhaitent, de sortir du cadre routinier, des tâches répétitives en les impliquant dans de nouveaux challenges ou projets de plus grande envergure.

 

Vous voici désormais armés pour soutenir au mieux le niveau d’implication de vos salariés ! 

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Mangement : Identifier le positionnement de ses collaborateurs

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MANGEMENT : IDENTIFIER LE POSITIONNEMENT DE SES COLLABORATEURS

Me voici très heureuse de vous retrouver ce jour pour partager avec vous une grille de lecture capable d’identifier le positionnement de vos collaborateurs.

Nul doute que dans une équipe, il existe autant de personnalités, de tempéraments, de comportements que l’on dénombre d’individus.

Reste qu’il est intéressant d’analyser la situation sous le prisme de cette fameuse matrice proposée par les consultants Herbemont et César. Cette dernière comporte deux axes : l’axe de la synergie (ou coopération) et l’axe de l’antagonisme (ou opposition) à partir desquels on détermine huit types d’attitudes :

Les voici de ce pas recensés pour vous :

Profil n°1 : Les passifs : Peu coopérants, pas vraiment dans l’opposition non plus, ces acteurs représentent souvent plus de 50 % des membres de l’équipe, soit la majorité dite silencieuse.

Profil n°2 : Les militants : D’une grande énergie et d’une faible opposition, les militants sont toujours prêts à se lancer. Ils attendent des objectifs, des délais, une bonne directivité.

Profil n°3 : Les triangles d’or : D’un fort degré de coopération et d’une opposition partielle, ces acteurs sont prêts à s’engager et à être créatifs.

Profil n°4 : Les hésitants : En raison d’un degré moyen d’opposition, les hésitants ont tendance à soutenir un projet dès lors qu’ils en voient en lui les premiers signes de succès.

Profil n°5 : Les grognons : Ils râlent mais leur degré de coopération plutôt faible et leur opposition partielle ne créent pas de véritable frein au management initié.

Profil n°6 : Les opposants : Plus enclins à l’opposition qu’à la coopération, ils sont sensibles au rapport de force. Ils s’inclineront s’ils se sentent en infériorité.

Profil n°7 : Les révoltés : Acteurs en opposition ouverte et faiblement enclins à la coopération, ils ne seront jamais vraiment partenaires de la relation.

Et enfin, le Profil n°8 : Les déchirés : Ils aiment leur entreprise mais essaieront de s’opposer autant qu’ils le peuvent et d’alarmer le plus possibles les acteurs concernés par une action qu’ils jugeraient inacceptable. 

Vous voici désormais armés pour pressentir le profil type des membres de votre équipe !

Belle journée à toutes et à tous et à très bientôt pour de nouvelles aventures Pro.

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Séance de dédicaces à Lectoure !

  • par Cindy Triaire
  • Août 24, 2023
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Merci à La Dépêche pour ce bel article.

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L’article est consultable via le lien suivant : https://www.ladepeche.fr/2023/08/10/lauteure-gersoise-cindy-triaire-en-dedicace-a-lectoure-11388237.php

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