Gérer une équipe, porter une vision et maintenir une dynamique constructive ne s’improvisent pas. Les personnalités diffèrent, les tensions apparaissent, les priorités évoluent. Pour continuer à avancer ensemble, il faut parfois prendre du recul, ajuster sa communication et retrouver une ligne de conduite claire.
Passionnée par l’humain et attentive aux réalités du terrain, je conçois des interventions adaptées à vos enjeux. Mon intention : vous transmettre des grilles de lecture et des outils concrets pour renforcer votre posture managériale, faciliter les échanges et créer les conditions d’une action collective plus sereine.
Selon la situation de l’équipe, je peux travailler à :
Les objectifs précis sont définis avec vous avant l’intervention. Il ne s’agit pas d’appliquer un programme identique à toutes les entreprises.
Mes formations s’adressent aux dirigeants, entrepreneurs, managers et équipes qui souhaitent mieux travailler ensemble, faire évoluer leurs pratiques managériales ou traverser une étape exigeante de la vie de leur organisation.
Elles peuvent répondre, par exemple, à un besoin de cohésion, à des tensions dans l’équipe, à une prise de fonction, à une communication difficile ou à la nécessité de remettre chacun en mouvement autour d’objectifs partagés.
Je m’appuie sur mon expérience de l’accompagnement, de la prise de parole et du travail avec les professionnels pour concevoir des interventions vivantes, ancrées dans vos situations réelles.
Une écoute avant toute proposition. Nous partons de vos attentes, des difficultés rencontrées et des personnes concernées pour définir un cadre de travail utile.
Une pédagogie active. Échanges, mises en situation, grilles de lecture et exercices concrets permettent de dépasser les seules intentions.
Une intervention adaptée à votre terrain. Je veille à respecter votre culture, les tempéraments de chacun et les contraintes de votre quotidien.
Je construis chaque intervention à partir de vos besoins, sans vous imposer un programme préétabli. Les modalités de financement sont précisées avant tout engagement dans le cadre d’une lettre de mission personnalisée.
L’intervention peut être individuelle ou collective, en présentiel dans vos locaux, dans les locaux de TREMPLIN CARRIERE ou à distance lorsque le sujet s’y prête.
Avant de démarrer, nous échangeons sur votre situation, les participants, les objectifs recherchés et le format le plus approprié. Ce temps de préparation permet de construire une intervention en prise avec votre réalité, plutôt qu’un contenu plaqué sur votre organisation.
Voici de ce pas quelques exemples de thématiques quotidiennement abordées :
Cette liste n’est pas exhaustive. Si votre besoin ne s’y trouve pas, nous pouvons l’examiner ensemble.
Les interventions collectives se construisent généralement sur une à trois journées, selon les objectifs, le nombre de participants et votre calendrier.
Les accompagnements individuels peuvent être organisés en demi-journées de trois heures, pour laisser une place réelle aux échanges, à l’expérimentation et à la prise de recul.
Investissement indicatif pour une journée d’intervention : 1 315 € HT. Des frais de déplacement peuvent s’ajouter selon le lieu. Le périmètre, la durée et l’investissement total sont précisés dans une proposition établie après notre échange.
Le travail engagé peut vous aider à :
Béatrice.T, Directrice des Ressources Humaines : ‘Grâce à cette formation en communication et stratégie managériale, j’ai non seulement compris mes erreurs, mais renforcé de façon inattendue ma capacité à remobiliser mes équipes. Cindy est une véritable alliée du dirigeant ! »
Anthony.B, Chargé d’affaires : ‘Le contenu a été parfaitement ajusté à mes besoins. La problématique que je croyais être la mienne en amont de l’accompagnement supposait en réalité de dénouer des maladresses dont je n’avais pas conscience. Cindy s’en est très vite rendu compte et a manœuvré avec aisance pour que je ressorte pleinement aguerri. Une belle leçon de pragmatisme et d’efficacité’.
Karine. P, PDG start up : ‘Une prestation définie AVEC et POUR vous ! Ma jeune entreprise ayant très vite évolué, il m’a fallu composer avec le défi de l’humain. Je n’y étais pas du tout préparée ! C’est chose faite ! Des formations en posture managériale qui devraient être enseignées dès notre plus jeune âge ! Une excellente expérience, constructive et formidablement chaleureuse que j’ai souhaité, en suivant, offrir à mes salariés. Merci Cindy.’
IMPORTANT : Avant chaque engagement, j’analyse vos besoins et vos attentes spécifiques pour construire un accompagnement à la hauteur de vos ambitions. Contactez-moi pour en échanger et offrir à votre quotidien de dirigeant plus de sérénité !
Pour plus de témoignages, offrez-vous de cliquer sur les petites étoiles ci-dessous !
Vous souhaitez travailler un enjeu de management ou de cohésion dans votre entreprise ? Décrivez-moi votre situation. Nous définirons ensemble si une formation, un accompagnement individuel ou un audit managérial est le format le plus utile.
Me contacter : [email protected] | 05 62 58 37 03
Organisme de Formation référencé au Datadock
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 73 32 00533 32 auprès du préfet de Région de Midi Pyrénées.
Bienvenue dans cette belle entreprise qui aspire à vous offrir d’investir en votre potentiel et de capitaliser sur votre légitime Réussite !
L’audit managérial est une démarche clé pour analyser et optimiser les dynamiques au sein de votre entreprise. Destiné aussi bien aux dirigeants qu’aux équipes, cet outil permet d’identifier les forces, d’anticiper les tensions et de construire des solutions adaptées pour chaque partie prenante.
L’audit managérial est une intervention distincte de la formation. Il vise d’abord à écouter, comprendre et mettre en perspective les difficultés rencontrées, avant de définir des pistes d’action.
Tel que je le conçois, il ne s’agit pas d’évaluer le dirigeant ou les collaborateurs de manière unilatérale. Je porte mon attention sur l’ensemble des perceptions, aux attentes et besoins des personnes concernées, afin de mieux comprendre ce qui favorise ou freine la coopération.
Selon le cadre défini ensemble, ce travail peut permettre :
A destination des Chefs d’entreprise (du secteur privé) ou chefs d’établissements (du secteur public). A l’attention des dirigeants qui éprouvent la volonté de prendre le recul suffisant pour se repositionner, qui souhaitent clarifier leur ligne de conduite et initier des changements.
A destination des Responsables d’équipes qui ont pour souhait engagé d’apaiser les tensions, de remobiliser les troupes, de faciliter les échanges.
L’intervention se déroule sur site, au plus près de la réalité de votre organisation. Son périmètre et sa durée sont définis selon la taille de l’équipe, les personnes impliquées et les enjeux à explorer.
Investissement indiqué sur la page actuelle : 1 345 € HT par journée, hors éventuels frais de déplacement. Le nombre de journées et le montant total sont précisés avant engagement.
Échangeons sur la situation de votre équipe
[email protected] | 05 62 58 37 03
Coralie Bruat – Gérante Pharmacie : « Nous sommes une petite entreprise (8), et cela fait 2 ans que nous faisons appel aux services de Cindy; l’accompagnement managérial a été tout a fait adapté. Ce dernier nous a permis d’améliorer notre compréhension de l’équipe, de mieux s’adapter à chaque personne, d’apprendre à avoir le recul nécessaire sur certains événements mais également d’apaiser les esprits de notre équipe, d’expliquer différemment certaines choses de façon à ce que tout le monde y trouve son compte et marche dans la même direction. Notre équipe s’en trouve grandie. Finalement, aujourd’hui, c’est l’équipe qui nous réclame sa venue ! Cindy, via son écoute active, sa disponibilité, son empathie, son sens de l’analyse nous permet de grandir à chaque entretien. Merci encore. »
© 2024 TREMPLIN CARRIÈRE | MENTIONS LÉGALES | CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE
